400-188-2518
  • |
  • 火狐体育平台赞助战略
  • 火狐体育平台赞助思想
  • 火狐体育平台赞助专著
  • 火狐体育平台赞助专栏
  • 火狐体育平台赞助专家团
  • 火狐体育平台赞助研究院
  • |
  • 大健康专案
  • 深度大案
  • 产业洞察
  • 云南白药牙膏策划
  • |
  • 合作联系
  • 合作模式
  • 联系方式
  • 招聘精英
  • 火狐体育平台赞助·主頁欢迎您

    火狐体育平台赞助微观察2021-10-21

    数据显示,美的空调和生活电器分别占总营收43%和39%;海尔智家其中空调业务仅占14.6%,最高的电冰箱业务也只占29.9%,业务相对多元化;而对比格力,其空调占总营收69.16%,相对“偏科”。同为家电三巨头,为何会出现这么大的差异?我们从三点来分析海尔、美的的产业火狐体育平台赞助为何能成功。

    战略咨询战略咨询


    1、强关联价值,成就市值7000亿的强火狐体育平台赞助

    相较于格力瞄准了手机、汽车等行业火狐体育平台赞助,海尔和美的都相对谨慎,将主要精力放在了家电行业内的火狐体育平台赞助上,以强关连,来实现强火狐体育平台赞助。

    到底何为强关联?凯纳战略咨询认为,强关联就是特定关联需求和对象指向的关联连接,能创造的关联价值大,就是强关联,相应“亲密度”高就更易成功;能创造的关联价值小,就是弱关联,“亲密度”自然就低。美的董事长方洪波在一次采访中表示:“整个行业的边界已经没有了,以后谁是做白电的企业,谁是家电企业,谁是做空调的,这个边界都已经在发生变化,新技术的应用也使整个产业要重构。”正是瞄准了这个机会,美的通过战略规划在强关联的家电行业深度火狐体育平台赞助布局,依托已有核心能力如品牌影响力、研发技术、营销渠道等,使其最终实现了营收直奔3000亿元、市值超7000亿元。基于核心能力的强关联火狐体育平台赞助,是美的成功的基础,其他都是在这之上做加法。

    2、多元到统一,以核心能力突破用户圈层

    产业多元化火狐体育平台赞助首要解决的问题就是多元化,如何让多元化的品牌、产品之间不打架?不给消费者带来混乱无序之感,以影响子品牌各自的发展?

    曾有企业家用《道德经》中的“大制不割”阐述道:“所有的机制是一个系统,是完整的,不能把它割得七零八碎,不能切割开……”,即可以通过“一个体系、多个品牌”的运营,来实现不同圈层用户的差异化布局。在一个体系下,通过供应链、制造链,以及零售链条的全面共享,再基于前沿性的技术研发能力输出,从而将企业的系统性能力面向不同圈层用户的不同需求,实现从经营产品、经营品牌到经营用户的转变。

    美的集团主要是火狐体育平台赞助到强关联的家电行业,故可以通过一个体系,来实现从主营业务的多元化到经营品牌的多样化,从消费市场到工业市场的火狐体育平台赞助之变。近期,海尔智家与海尔电器的私有化合并,也是同样的道理。

    3、汇聚核心能力,打造未来智慧家

    不论是美的,还是海尔在产品火狐体育平台赞助上都选择了与品牌、核心技术具有强关联,且大势所趋的智能化方向。早在2014年3月,美的就发布 M-Smart 智慧家居战略,目标是实现美的全品类产品的智能化。至2019年,美的集团IoT公司在美的全球创新中心发布了多项科技创新成果,覆盖智能连接、智能安全、智能芯片、智能场景、AI和应用等多个领域,包括家电全链路近场通信技术应用Smart Touch(一碰智联)、智能场景AI交互平台等。

    海尔智家,同样是一种基于智慧生活解决方案,目前已拥有超过56个大类、4000多个型号的智能网器(具有IoT能力的智能家电),这实现了以下三点:

    战略咨询

    连接智能:实现全屋无缝连接,安全地互联互通;

    交互智能:打造无处不在的分布式交互入口;

    数据智能:端云结合打造决策大脑,实现从被动响应到主动服务。

    就如海尔集团董事局主席、CEO张瑞敏所说,“产品会被场景替代,行业会被生态覆盖。” 打通了“家电——网器——场景”,实则颠覆了现有智能家居行业的商业逻辑。

    战略咨询

    更多行业观察文章和战略咨询案例资讯,请关注凯纳战略咨询官方网站http://www.cannor.cn;凯纳营销咨询集团,中国十大策划机构,火狐体育平台赞助战略引领者,云南白药牙膏全案战略咨询公司。